《命令和奖罚技巧动作分解》

魏庆1992年大学毕业，第一份工作是司机，后来从事业务代表、业务主管、业务经理、销售总监。2002年进入培训行业。

“理念到动作”营销培训创始人，主张“最有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”，让学员上午听完下午就能用。

基层业务代表做起，十二年一线实战营销经验，历任可口可乐公司、顶新国际集团、知名内资企业销售经理、品牌经理、销售总监。

先后为可口可乐、统一企业、TCL集团、美的集团等数百家企业提供系列营销培训。

多数权威营销媒体专栏撰稿，出版动作分解系列营销培训光碟和四套营销专著，其中专著《经销商管理》被国内知名企业原文收录为内训教材。

员工总有很多借口、员工会大错不犯小错不断、各个岗位之间互相扯皮……

谁需要学习本课程？

☆营销副总、营销／销售总监
☆各级销售主管及销售代表

我能通过本课程学到什么？

本课程针对销售经理命令无效的常见场景，给出具体的解决步骤，最终形成销售经理们塑造管理风格、发布命令的具体行为、语言及动作工具，让销售经理轻松学会做管理。

《命令和奖罚技巧动作分解》

员工感到“命令有道理”，才可能有执行力

领导保持市场敏感度，避免命令脱离实际的三个法宝

员工被处罚后总是抱怨：“这个命令根本不切合实际”、“这事不是我干的”、“领导当初没说清”、“公司的产品质量有问题”等等，怎么办

用什么手段改善员工“大错不犯小错不断”、“部门之间互相扯皮”、“犯错受罚怨气冲天”等坏习惯

让员工自觉形成良好习惯的正确方法——化骨绵掌给员工洗脑

销售队伍常用的给员工洗脑的30句实用口号

官架子要摆到多少才算合适

迅速建立官威的12个具体动作

什么时间要“铁碗”？什么时间要“人性化”？两者如何平衡

用什么动作迅速在员工面前建立专家形象、强化你的人格魅力

回顾与总结