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《银行行销规划与竞争策略》
《银行行销规划与竞争策略》
 出版社:  北京大学出版社
 光盘数:  6张VCD
 定 价:  700元
编 号: JR158
 优惠价:  240元(量大优惠)        我要订购

 

《银行行销规划与竞争策略》

讲师 王时成  

中国生产力中心项目讲师、政治大学金融系项目讲师、台湾金融研训院讲师(12年)、台北金融研究院讲师,台湾金融教育界知名的银行行销学、金融商品销售学、行长创新管理、银行顾客服务策略规划、金融商务谈判学的实务培训专家,王时成曾担任台湾银行、第一商业银行、高雄银行等机构的企业再造咨询顾问师,以及合作金库、华南银行、上海银行、台新银行、中国信托银行、联邦银行、万通银行、远东银行、中兴银行、华侨银行、中国国际商银、台北国际商银、华信银行、中华开发银行、中央信托局等30多家金融机构的咨询顾问师及专题培训讲师。

◎为什么学习本课程   

中国重新人关,银行业的竞争态势无疑将发生质的变化。对国内银行来说,新的竞争对手带来的是更为成熟更为老练的操作手法,如何应对新的竞争无疑是国内银行面临的重大课题。在本课程中,王时成老师在剖析亚洲及欧美银行业近15年来的服务营销竞争策略的基础上,系统讲授了现代银行行销竞争策略实战战术,旨在帮助国内银行提升行销策划与执行水平,从而全面提升市场竞争力。  

◎本课程学习目标  

认知进入WTO后市场竞争新格局  

认知国外银行及亚洲金融市场运营策略的变革  

掌握银行全面行销规划策略与促销执行到位的诀窍  

掌握全面顾客满意服务规划及执行的技巧  

掌握改制后如何实施改变员工观念、心态、行为的教育培训  

◎谁需要学习本课程  

总行行长及人力资源主管  

省分行行长及培训中心主管  

支行行长、教育科长及各业务主管  全体银行职员

《银行行销规划与竞争策略》

第一单元 营销概念及消费者价值

1、 销售观念
2、 行销4P及4C之策略
3、 消费品市场
4、 消费品市场购买模式
5、 工业品市场购买模式

第二单元 产品推广方式

1、 推广工具之一:广告
2、 推广工具之二:促销
3、 推广工具之三:公关
4、 推广工具之四:销售人员
5、 行销控制的类型

第三单元 产品差异化的技巧

1、 差异化的相关变数
2、 服务的要诀
3、 服务的特性
4、 等待线上的心理
5、 消费链上的运用
6、 行销人员所提出的问题

第四单元 如何提升客户满意度

1、 竞争优势的基石
2、 达成较佳之顾客回应
3、 顾客本位的思想
4、 顾客满意控制程序
5、 如何使感受值大于期望值建构CS系统

第五单元 开发集客的策略

1、 行销策略管理三要素
2、 策略管理分析与执行
3、 企业生存策略
4、 事业策略基础
5、 顾客到底是什么
6、 消费者决策过程
7、 顾客开发创意
8、 开发客户终极目标
9、 新客户及老客户的开发维持

第六单元 经销商销售力管理

1、 销售力规模
2、 如何让顾客觉得愉快
3、 经销商业绩诊断
4、 发挥组织力量
5、 行销流程之改善

第七单元 品牌运作之意涵与启发

1、 品牌之价值传递
2、 品牌忠诚度
3、 高品牌权益可提供公司许多竞争优势
4、如何利用差异化发展定位策略

第八单元 企业应如何打造品牌

1、 品牌打造之预期
2、 企业营销经历的三个阶段
3、 品牌营销诞生的市场条件
4、 中国企业品牌现状
5、 品牌营销小语
6、 正确认识品牌
7、 品牌对消费者的作用
8、 ACER全员品牌管理TBM
9、 品牌不仅仅是产品
10、 万宝路的品牌剖析图

第九单元 如何建立品牌知名度

1、 两个基本任务
2、 建立知名度的做法
3、 品质认知度
4、 品质认知的价值
5、 如何建立品质认知度
6、 品牌联想
7、 品牌联想的价值
8、 如何建立有效的品牌联想
9、 品牌忠诚度的层级
10、 品牌忠诚度的价值
11、 品牌忠诚度的维持
12、 如何建立成功的品牌子
13、 建立品牌的十大步骤
14、 宝洁如何发展品牌
15、 品牌规划的程序
16、 品牌决策的步骤
17、 如何建立品牌的识别
18、 品牌差别需要的支持点
19、 品牌延伸

 

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