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《公司治理与财务控制》课程目录
第一讲：集团公司的财务管理体制与控制方式
（8张盘）
◆理论联系实际，用大量详实的案例，阐示了企业改革与发展中财务管理体制的创新观点。
第二讲：全面预算管理
（6张盘）
◆分析国内外大型企业财务管理中，实行全面预算管理的意义，建立现代企业预算体系，具有很强的针对性和前瞻性的指导意义。
第三讲：企业重组与改制中的财务设计
（4张盘）
◆分析企业财务风险，建立安全的、完善的财务预警管理体系。
三讲课题的核心内容是：在现代市场经济条件下，按照建立现代企业制度和治理结构的要求，分析了财务控制的主体、目标、客体，并对财务控制方式提出创新的措施。汤教授理论联系实际，通过大量的案例，分析了各种企业内部财务管理模式和财务管理制度，剖析了企业内部财务的运行和管理特点。强调研究财务控制必须致力于具体实施系统架构和它们之间的融合。在体制制度方面，建立财务控制体系有三大要点：集权与分权的矛盾；组织协同与组织冲突；管理的程序化与灵活性等。
《公司治理与财务控制》内容简介
汤谷良教授简介
汤谷良教授现任北京工商大学会计学院院长，博士，兼任北京亚太华夏财务会计研究中心理事，北京会计学会常务理事。汤教授一直从事企业财务的研究，在集团公司财务、资本结构、财务政策、公司预算管理、财务体制等方面有所创建。是公司"经营者财务"学说的倡导者。汤教授经过多年的积累，科研成果颇丰，现已出版《公司财务政策》，《汤博士点评中国财务案例》等专著3部，主编《预算管理的构造与运行》，合著《高级财务学》，《企业财务学》等30部财务专著，发表论文40多篇，并多次获得国内贸易部、北京市、中国会计学会、北京商学院等有关单位的奖励。
近年来，汤教授在财务咨询、策划方面具有较高的社会知名度。他是中国新兴集团等上市公司的财务顾问，先后为山东鲁北化工、沈阳好利来公司、北京好邻居连锁店、安徽科苑集团、中国建筑一局等大型集团公司进行资产重组、全面预算管理、财务诊断。
企业发展，理念先行，公司管理，财务为重。新世纪的市场竞争激烈而刺激，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量，企业管理者素质的高低决定了企业的命运。努力提高企业员工的整体素质，加强再教育培训，是企业的当务之急。
强调财务控制应该从多方面入手，包括：在现代企业制度框架内，要建立专业化、社会化，并能够确保极具财务控制力的董事会制度；要建立战略控制、组织控制、授权控制、责任制度、全面预算管理、定额标准控制、实物控制、财务结算中心与财务公司、财务总监委派制、业绩评价与薪酬等制度。
全面认识财务风险，但是财务控制的角度，主要是企业内部非系统性风险。企业除了建立各种控制制度外，还要建立企业的财务预警系统，充分发挥预期的作用，实现风险的监测、诊断、治疗，进而达到"强身健体"的功能。企业有针对性地建立起三大管理机制：财务风险分析机制、财务风险处理机制、财务风险责任机制，将企业风险牢牢控制在一定水平内。
汤谷良教授的讲课内容深入企业实际，实用性、针对性强。讲课时，深入浅出、语言精练。购买和认真学习该套光盘，对于企业的经营管理者转变经营观念，促进企业的发展，起到了积极的推动作用。
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