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《公司领袖的力量》
老板有下属，而领袖有跟随者；老板运用权力，而领袖运用影响力。
经营者的领袖力量是企业兴旺发达的中流砥柱。
所以，当老板的人必须当领袖，当领袖的人必须：
塑造“让员工甘心追随”的魅力
培养“危机中寻找转机”的眼力
提升“竞争中胜人一筹”的功力
修炼“使利润持续不断”的内力
人居领导之位，可自称“领导”，但无法自称“领袖”。
领导是职位权利确定的--可名正言顺的“自称”；
领袖是众人拥戴而成的--是人心所向的“他称”。
领袖的影响力路线，不仅自上而下，同时自下而上，所谓“同声相应、同气相求”，“动而世为天下道，行而世为天下法，言而世为天下则”，重在感召和自觉。
作为“领袖”的管理者，比作为一般“领导”的管理者，显然更卓有成效。
企业最高决策者如何花最少的时间、最少的投资，掌握最实用的管理精髓，以快速的提升经营智慧和管理能力？
讲师：叶小涛
资深组织研究专家、资深企业文化培训师、“中国最具影响力培训师50强”。长年在清华、北大、复旦、交大、同济、浙大、山大等十多所高校担任MBA和
EMBA总裁项目课程教授、导师。曾为2000多个企事业单位、政府机关、社会团体做过管理培训，受聘担任英国伦敦城市行业协会国际培训师的导师。十八年培训生涯，使他的授课风格灵活、形象、生动，教态活跃，轻松，流畅。
第一集 洞察人性的领袖思维
第二集 让部下快乐地工作
第三集 与部下不谋而合
第四集 塑造企业的灵魂
第五集 领袖文化的三大板块
第六集 为员工创造有感觉的空间（上）
第七集 为员工创造有感觉的空间（下）
第八集 领袖需要“作秀”
第九集 制度催生领袖文化
第十集 领袖文化需要“包装”
第十一集 领袖行为与管理文化
第十二集 不怒自威的领袖（上）
第十三集 不怒自威的领袖（下）
第十四集 快乐领袖 快乐组织
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