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《带好团队拿结果》

十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是中层，这就是企业目前面临的困境。中层是企业的中流砥柱，中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段，中层的职责只有一个，就是带好你的团队拿结果

作为一个中层管理者，你是否会常常感到迷惑：为什么你每天疲惫不堪，老板还不满意？为什么你努力工作，还落得员工的埋怨？为什么团队热情很高，工作业绩却不理想？为什么部门之间配合那么难？为什么有些创新会失败？带团队就是做领导，做领导就是要进入领导角色。资深运营管理专家孟志强老师将中层管理者定义为“八大角色”，如果一位中层能够扮演好这八大角色，就说明他具备了面向未来的中层领导力。孟老师认为强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的企业！这才是我们学习和提高中层领导力的意义

孟志强
北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询顾问，著名培训师，资深运营管理专家，畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者。8年的企业高管经验和10年的专业咨询与培训经验，开创了国内“团队执行力训练营”、“团队职业化训练营”的先河。孟老师服务过的企业有中国五矿、鲁能、娃哈哈、志高空调、天津小护士、深圳特发物业、日本NGK（苏州）公司、中建五分、北京天顺长城等3000多家企业。孟老师给思想、给方法、给工具的训练式咨询，“现场学习，现场出结果”的培训方式，深受企业的欢迎

课程收益：
1.境界提升：中层能够站在公司全局的角度看问题
2.角色转变：中层从“超级员工”，向“团队领导”转变
3.能力提高：中层掌握带团队的方法，提高管理能力
4.勇担责任：明确自己的职责与使命，担负起培养团队的责任

《带好团队拿结果》课程大纲：
第一讲：战略的执行官--为业绩而战（上）
第二讲：战略的执行官--为业绩而战（下）

第三讲：部门的指挥官--让下属完成目标（上）
第四讲：部门的指挥官--让下属完成目标（下）

第五讲：业务的检查官--70%的时间做检查（上）
第六讲：业务的检查官--70%的时间做检查（下）

第七讲：管理的创新者--创造性地工作

第八讲：团队的教练员--培养出无数个优秀的你（上）
第九讲：团队的教练员--培养出无数个优秀的你（下）

第十讲：部门的协作者--配合别人就是本职工作
第十一讲：制度的执法官--公平与正义的化身
第十二讲：文化的传承者--公司的生命因你而延续