6张VCD

《企业经营管理沙盘模拟》

模拟学习的理论：
在虚拟的假设环境中，根据已有的能力和知识，推演进程，然后和理论体系相对比，找出差距，进而促进学习和能力的提升

课程对企业的效益：
提高中高级经理的经营能力及战略管理能力
理解市场导向基础上的营销管理与财务管理
认识各种决策与投资策略的市场效果
培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神
学习提高自我的管理能力(时间管理、创新思维、精益管理、行动力等)
从客户价值分析到市场策略制定
市场导向，提高客户让渡价值

通过财务分析制定赢利措施：
降低营销成本，提高营销收益；
提高运营成本回报，降低运营成本；
理解并学会沟通与协作，培养团队精神，增强全局意识
建立企业统一语言，打造共同愿景
将公司的愿景、目标、核心价值观贯彻到战略决策之中
利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；
培养统观全局的系统思考能力
学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；
了解常规的财务知识，让自己不再“财务盲”
树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。
学会换位思考，减少工作摩擦
增强全面预算管理意识，增强工作计划性
岗位优势发挥，知人善任，企业用人之道。

课程目标
1、塑造基层管理者运营管理的意识与能力
2、培养企业运营环境及企业内部管理流程认知能力
3、锻炼员工岗位认知及工作执行基本技能
4、树立团队成员之间分工协作、合作共赢意识
5、提升参训人员对企业价值创造过程的认识
6、掌握提升企业执行力的具体的流程、方法

《企业经营管理沙盘模拟》光盘目录：
第一部分：沙盘模拟准备阶段
第一讲：什么是沙盘模拟
模拟假设：
每个团队接手几百万元的初始资金，开始创建一个虚拟公司，并继续将其持续经营4-6个会计年度。通过直观的企业沙盘，逼真地模拟企业实际运行的流程和状况，经营活动的内容涉及到企业整体运营、产品研发、生产、市场、销售、财务、人力资源、团队协作等多个方面。

第二部分：沙盘模拟进行阶段
第二讲：企业经营的本质
第三讲：市场战略和产品、市场的定位以及技术创新与产品研发策略
第四讲：全面预算管理及成本管控
第五讲：开拓营销思路、提高实际操作技能
第六讲：熔练团队，贯彻核心价值观
第三部分：对模拟结果分析总结及知识点评