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《好领导要懂点催眠术》

格桑泽仁，得觉催眠，企业得觉，CCTV《心理访谈》专家、中国催眠大师、著名心理学家格桑泽仁老师送给企业经营者的企业管理大道。
催眠是一种意识高度集中、无意识活跃的状态，在生活中无处不在，我们经常会自发地处于催眠状态，如发呆、全神贯注地阅读等等。
“得觉”催眠，这是一个以东方哲学思想为核心的，以唯物辩证法为辨别力的，聚集佛、儒、道、法等诸子百家思想文化精华的，构建在医学、心理学科学之基础上的，揉入中华武术与气功精髓的，以及捕捉民间传统故事纯朴心理活动和浓厚神话色彩的行为现象，从上述各界各层的理念汲取精华去其糟粕，将其吸纳、整合并且系统化了。

解密“得觉催眠”管理
催眠是一种意识高度集中、无意识活跃的状态，在生活中无处不在，我们经常会自发地处于催眠状态，如发呆、全神贯注地阅读等等。
“得觉”催眠，这是一个以东方哲学思想为核心的，以唯物辩证法为辨别力的，聚集佛、儒、道、法等诸子百家思想文化精华的，构建在医学、心理学科学之基础上的，揉入中华武术与气功精髓的，以及捕捉民间传统故事纯朴心理活动和浓厚神话色彩的行为现象，从上述各界各层的理念汲取精华去其糟粕，将其吸纳、整合并且系统化了。

得觉催眠管理应用是要企业在特殊的状态下，把企业的文化和企业未来的发展，用特殊的一种语言、特殊的画面、特殊的场景和特殊的感觉嫁接在你每一个员工的心里，使企业与团队获得全员的认同。在这种状态下的企业力量才是最强大的，才能得以长久的发展。

只有全员认同的团队才是最强大的团队，只有全员认同的企业才是最强大的企业。

整个企业团队中，一定要营造出和谐的氛围，要养成好的习惯，并把这些习惯和规矩交给员工，以文化的方式进行渗透，就是在尊重中把目标完全嫁接到员工的心里。

整个团队要营造出受尊重的一个模式和方法，培养出专注的员工
在这个世界上，没有庸才，只有放错地方的人才
在企业中找到适合员工发展的位置，要所有的员工都有机会在某一个领域里被关注

人们对于信息的接受是有偏差的，有的人接收视觉性的内容，有的人接收感觉性的内容，对于不同的人企业要给予不同的信念和目标引导，并且一定要让员工接受到

给员工展示的平台，并且要给予及时地肯定和确认。确认多了员工就要自信了，当他找到了自己在这个团队里真真切切可以摆放的位置，当他自己感受到被大家认可时，企业的氛围就完全不一样了

唯有大格局的人才能包容一切，企业一定要有大格局的思想
个人的力量永远是有限的，只有团队的力量是无限的，成功是和团队分不开的，只有把自己放进团队里，你才能成功

要感激自己被人用，真正的人才就是有人在用你。而我们企业要做的就是为你的员工创造一个这样“能被人用”的一种体验，一种氛围，一种文化

一个团队中应该最关心的就是那些跑在最前面的中层干部，因为他们是企业的中坚力量，他们的不满所带来的负面效应是相当大的
第一讲 解密得觉催眠（一）
第二讲 解密得觉催眠（二）
第三讲 解密得觉催眠（三）
第四讲 解密得觉催眠（四）
第五讲 让你的员工与企业得觉（上）
第六讲 让你的员工与企业得觉（中）
第七讲 让你的员工与企业得觉（下）
第八讲集 体催眠，强化团队意识（上）
第九讲集 体催眠，强化团队意识（中）
第十讲集 体催眠，强化团队意识（下）
第十一讲 催眠式沟通
第十二讲 唤醒最棒的员工

“得觉”就是让你觉悟而动地去面对每一个当下，让你形成一种思维习惯，在每一个当下里做出应该往前走的最关键的这个行为

如果一个企业在你的领域里，你的行业里能够找到一个大趋势，你的成就也就不一样了

任何一个企业所制定的方案，只能是较好的，不可能是完美无缺的，因为只有较好才有可持续发展的过程

如果你给员工要求，你不要这个，不要这个，等于是在提醒他要这个。所以，企业一定要树立一种直接的语言是非常重要的

阻碍我们前进的，不是我们不知道的内容，而是我们知道的内容，影响我们真正发展的恰恰就是那些个我们认为完全正确的内容

成功的团队就是让团队里所有的人在团队里有家的感觉，让所有的人可以找到一个自己被认同的角色，让所有的人在团队中感觉到自己释然，让所有的人在团队中获得一种成长的体验，并积极愿意往前走的动力

很多团队为什么没有办法做得好，就是内耗。内耗的最大原因是什么呢？就是团队里的每个人都在找自己的位置

一个强大的团队是具有全员认同感的团队。具有全员认同感的团队才能使得企业潜能开发的最大化，价值的最大化

把我们企业的梦境、企业未来的发展用特殊一种催眠式的语言，用特殊一种催眠式的画面场景，用特殊一种催眠式的感觉嫁接在你每个员工的心里，那种感觉、那种状态才是真正企业全员全然的接纳状态。这种状态下的这个企业才能够获得长久的发展，这种企业团队的力量才是最强大的