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《新商业模式--赢天下》

创新商业模式，重塑企业核心竞争力！《新商业模式：赢天下》教会您如何使企业利润最大化的秘诀！

现在企业的很多问题都无法靠管理模式来解决，必须要在模式上进行根本的改变；好模式带来高润，高利润带来高工资，高工资吸引高级人才，企业的竞争最终还是人才的竞争。要形成一个良性循环。

中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。要想使企业获得新的生存空间并能高效率的持续赢利，必须依靠不断创新的商业模式。“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争，是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事！

通过本课程你将学习到：
1.如何辨别伪商业模式；
2.新商业模式的不同类型；
3.通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式，提升企业价值；
4.新商业模式的运用与发展。

希望增进对商业模式的了解，改善现有商业模式的企业管理者（包括企业董事长、副董事长、总经理、副总经理等），或者正在创建新的商业模式的创业者。此外对于大中型企业的战略发展经理、商业模式经理、企划部经理也会有很大帮助。

讲师：郑翔洲
企业营销专家，品牌核心竞争力专家，“新实战派”营销战略顾问；中国国际品牌发展战略联合会名誉副会长，国家发改委中国人力资源开发研究会特聘专家，中国职业经理人认证（CPM）总裁班特邀授课专家，中国总裁培训网金牌讲师，中欧国际管理学院DBA工商管理博士研究生，国际注册高级商务策划师。曾任广东上市集团大地通讯首席品牌顾问，新加坡雷力（中国）照明市场部总监。

营销专著：《如何打造你的核心竞争力——21个MBA中学不到的黄金策略》（经济管理出版社）。

《新商业模式--赢天下》各讲主要内容和警句：
第一讲 “消费者+股东”模式
蒙牛的用人文化：
有德有才破格录用
有德无才培养使用
有才无德限制录用
无才无德坚持不用

第二讲 分化模式与加码模式
同样一棵树在不同的地方生长
它最终成长的高度不一样
同样一个人在不同的地方奋斗
他最终成就的大小也不一样

第三讲 模式创新的方法
怎么做出好的商业模式
答案就是去看很多好的商业模式
模式的创新等于复制加改良
不要去原创

第四讲 商业模式成功的前提
选团队要选对人
创业团队内部要选对人
风险投资机构要选择创业团队
都是需要选对人

第五讲 盲点交易模式与BT模式
做天下事
既要用君子也要用小人
用君子叫人品
用小人叫水平

第六讲 全新的加盟创新模式
一个行业中的产品
会形成一个道法自然的结果
也就是长久来看的话
一定会形成两端
一端在高端 一端在低端

第七讲 97%的零售业脱颖而出的模式（上）
佛曰舍得 舍得
有所舍 才有所得
有所不为 方能有所为
这里讲的也是一些聚焦的观念

第八讲 97%的零售业脱颖而出的模式（下）
我们一定要
取得市场的主导权
一旦成为市场主导者
就是想失败都很难

第九讲 以租代售与连环返租的创新模式
零售业往哪个方向走
这个国家就会往哪个方向走
但问题是零售业会往哪个方向走

第十讲 集团快速发展壮大的商业模式
提起空手套白狼
大家都觉得反感
但殊不知空手套白狼的水平
也有高低之分
有些空手套白狼的案例
的确值得我们学习

第十一讲 轻资产模式
你就像是一艘船一样
你们的MBA再厉害
你们都是内力
内力不会让一个船调方向
但是我们是外力
外力就可以马上让你调方向

第十二讲 其它新商业模式的应用
美国的教育行业
现在基本上都是走轻资产路线
如果我要做一家教育机构怎么办
做轻资产