4张DVD

《人力测评四步曲--测评提升人力资源管理价值》

实战派测评专家寇家伦与您分享，测评是提升人力资源管理价值最佳途径

管理提升找时代光华，以极大的热情，全力以赴，推动管理者及其组织走向成功

寇家伦
实战派测评与领导力专家。清华大学继教学院特聘教授；北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁及人力资源总监研修班特邀讲师；智联特邀专家、伊利利乐专业学院讲师；《人力资源报》首席人才测评专家，中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发等人力资源管理咨询项目；多年实践中积累了人才测评技术在企业人力资源管理实践中的诸多独到观点；先后著有《人才测评技术》、《成长型企业人力资源管理》、《人才测评教程》等多部专著。多年来倡导基于企业战略、企业文化和领导风格差异，构建组织个性化的测试评价指标体系和标准；倡导基于组织和岗位特点开发针对性的测评技术和工具；倡导基于未来需要培养组织内部测评人才，被媒体誉为“中国最具实战价值的测评专家”之一

《人才测评四步曲》讲述了测评技术无论在战略人力资源管理层面还是在职能层面都能发挥关键性作用，因此测评技术是提升人力资源管理价值的利器，人才测评是每个人力资源管理者的必修课，也是每个需要评价人才的管理者的必修课

什么是人才素质测评
如何分析人才测评的指标
到底那些测评方法才有效
人才测评一定要使用测评软件吗
哪些是高效的人才测评方法

一、人才测评“是什么”
1.古代测评与现代测评的差异
2.人才测评的分类
3.常见的测评方法
4.人才测评的流程
5.从绩效角度看测评与人力资源管理的关系

二、人才测评“测什么”
1.构建企业个性化人才标准的两个步骤、两种方法、两条线
2.人才测评标准定位：找出测评指标
3.人才测评标注定义：描述测评指标
4.测评指标的素质剖面与典型行为
5.测评指标操作化的七个要素

三、人才测评“怎么测”
1.哪些测评方法才有效
2.面试技术的革命：BCP面试
3.高效评价利器：无领导小组讨论
4.纸上谈兵：公文筐测验
5.最佳选择：评价中心技术

四、人才测评“怎么用”
1.测评与人力资源规划
2.测评在招聘选拔中的应用
3.测评在培训管理中的应用
4.测评在绩效管理中的应用
5.测评在薪酬管理中的应用