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《干好工作拿高薪》
七套视频教学光盘
七套系统技术教材
一套组织系统制度汇编大全
一个企业薪酬设计WEB系统
一个企业绩效管理WEB系统
一个测评性质的招聘WEB系统
一个直播性质的培训网
三套WEB系统的用户手册
激活企业各级人才，提高管理成熟度，规避企业风险
包括企业组织架构、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划
您不用做咨询，不用参加培训，不用外包管理，在您彻底阅读完以下内容之后，就会找到答案：
经中国企业家联合会调查，约85%的企业没有完善的企业组织系统，即便有系统，80%的系统也都是伪系统，不能产生经济效益与持续发展
贾长松老师在2010年6月发行的光碟《激活企业系统》中，在行业中首次针对行业提出
辨别企业伪系统的标准和优秀的系企业具备的标准
您需要这个工具包
致力于让企业靠系统去盈利的长松咨询
集30名优秀的企业咨询师、策划人员、研发人员之力；
统计了3000多例企业案例，花了六年研发出的《长松组织系统》企业管理工具包。
该工具包是集web系统、光碟、教材、三位一体的跨越型、革命性解决方案，是我们整合国内外先进的组织管理系统，力图让您用最短的时间、最简便的方式掌握的体系
这套体系包括了：组织架构图、工作分析表、薪酬设计系统、绩效管理系统、招聘管理系统、生涯规划系统、培训管理系统七大系统
到底应该怎样建设企业管理组织系统呢？
通常来说，建设企业管理组织系统需要以下条件：
深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的管理者，都没有办法驾驭系统。
建立个性化的企业管理组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。
运作信息化，管理系统提高工作效率。
用企业管理组织系统去培训员工，达到全员认同与全力支持。
企业壮大的真正瓶颈
长松咨询在长达6年的市场调查中发现90%的企业一定包含如下内容：
无数个企业老板无力前行，徘徊在有钱没系统的局面。
企业扩张必须有的制度与规则，不能科学的建立起来。
企业陷入混乱的伪系统里面，导致企业没有精力与实力影响行业。
没有利润，是因为没有系统
组织架构图 规划愿景、部门分工、找到位置
工作分析表 职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格
薪酬设计系统 公平分配、激活人才、创造更多利润
绩效管理系统 从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限
招聘管理系统 找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴
生涯规划系统 战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长
培训管理系统 全员培训、学习系统
组织系统原理技术（技术教材）
企业组织机构图、企业工作分析与责任书、企业薪酬系统、企业绩效系统、企业招聘系统、企业培训系统、企业生涯系统
七本教材，具有清晰的理论体系与标准化的应用指导思想，直接帮助企业进行标准化管理
组织系统方法学习（光盘视频）
机构图、工作分析、薪酬、绩效、招聘、培训、生涯的视频教学
光盘组成七大体系，贾长松老师以简单易解的授课方式，把企业咨询所有知识点传递给企业
组织系统制度（制度汇编）
以上七大系统的标准化制度及优化建议书
七套制度
组织系统应用（web系统）
薪酬设计web系统(5年)
只需要简单准确的录入企业的岗位基础信息，智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的专家级薪酬方案
绩效管理web系统(5年)强大的KPI指标库，不同权限帐号结合，解决企业绩效考核难题，实现远程操作且全员覆盖
选将网(5年)企业招聘所需最重要的标准web系统，提供科学的选人标准与操作平台，实现岗位和人完美匹配，大大节约时间和资金
长松频道(2年)一年20天直播课程 解决企业员工素质提升与系统提升难题
web系统的用户手册
三个web系统的详细使用说明书
导入光盘 整套组织系统导入企业的光盘指导 一套光盘，用来帮助企业把工具包直接导入系统
咨询服务 呼叫中心、IT服务中心、技术支持中心 通过在线咨询，达到过程应用作用 使用期的售后服务
五合一 七套系统 从原理到应用
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