《实用项目管理》

讲师简介：

左美云：男，中国人民大学教授，中国信息经济学会副秘书长，国内第一批管获得者，先后在＜新华摘＞，＜中国软件科学＞等报刊上发表文章100余篇，＜出版的学术蓍作有＜实用项目管理与图解＞、＜IT项目管理表格模板＞已经部训各类项目管理学员400余名，是国内最受欢迎的实力汽项目管理专家之一。

光盘是这样：“炼”成的

风格首创，体验式培训：采用香港凤凰卫视＜有报天天读＞节目的风格，将授课内容同教师授课画面合成的国内首创方式，一改过云授课内容与教师图像来回切换的全国化方式。学员犹如亲监授课现场，既能观看授课内容，又能同步观看老师的手势与风采。真正的体验式培训。

体系完整，教练式培训：光盘共分12个主题，由21世纪的项目管理入手，荣誉称号脚到大型项目管理与多项目管理，其间贯穿现代项目管理的九个知识点和五个管理过程，既强调项目管理方法论，又强调项目团队建设，内容丰富，体系完整　。主讲人在光盘中追求的最高境界是做一名好的教练，不断强调“管理在于悟性、管理在于细节”，讲授项目管理的方法与技巧，但绝不包办，从面缎带学员留下的巨大的领悟与发挥空间，真正的教练式培训。

《实用项目管理》

第一讲：21世纪的项目管理

第二讲：项目管理的方法论

第三讲：项目生命期管理

第四讲：项目的选择和考核

第五讲：项目范围和秀购管理

第六讲：项目时间与成本管理

第七讲：项目组织结构工作分配

第八讲：项目的执行与监控

第九讲：项目团队激励与授权

第十讲：项目团队障碍与冲突

第十一讲：项目质量与风险管理

第十二讲：大型项目与多项目管理