《战略执行力宝典》

讲师介绍：姜汝祥

北京大学经济社会学博士
锡恩管理公司总裁
2002年中华海外归国十大创业人物之一
美国哥伦比亚商学院高层培训中心副主任
CCTV-2《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
《财富》、《中国经营报》等主流商业媒体高级撰搞人
《差距》、《真正的执行》的作者

《战略执行力宝典》

中国一流企业离世界一流企业有多远？
伟大企业的核心竞争力就是总裁的战略与团队的执行

世界级公司的五大标准与七大系统：
第一 主要业务生产规模和营业收入处于全球前列
第二 具有全球化的品牌形象
第三 对行业技术或商业模式的变革创新做出了显著贡献
第四 拥有自己独特的发展战略或商业运营模式
第五 公司员工具有非常高的职业化和专业化水平

一、领导力系统（125分）
二、战略规划纱统（85分）
三、顾客和市场系统（85分）
四、信息系统（85分）
五、人力资源系统（85分）
六、流程管理系统（85）
七、运营业绩系统（450分）

狼性总经理十大领导原则：
团队精神　原则第一
知彼知己　表里如一
血浓于水　顺水行舟
自知之明　整体至上
忍辱负重

狼性总经理三大定位：
狼性总经理首先是人力资源经理
狼性总经理的时间至少要1/3在客户那里
狼性总经理是公司文化的第一推动者

执行有声书：
执行到底是什么
中国企业执行问题真相
中国企业执行的出路

战略执行4C：
持续之理　致胜之理
存活之理　生死之理