《打造强大中层》
第一部分：实战执行力--中国企业家执行智慧
第一章：制度执行力
第二章：战略执行力
第三章：员工执行力
第二部分：失败执行力
中层经理与高层最大的区别在哪里？
高层与中层的差别说明什么？
为什么优秀的经理在哪儿都优秀？
失败执行力的勇气三定律：如何利用失败来培育勇气？
儿童定律：要得到成功，先爱失败
不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功
库柏定律：要防止失败的办法，是善待失败
失败执行力的原则二定律：如何利用失败来培训原则？
蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功；消灭了失败就消灭了成功
祈祷定律：原则不可以再来一次
第三部分：赢在执行
第一章：为什么执行难
执行：一个被长期忽视的主题
执行是什么？什么是执行型人才？什么是执行型公司？
第二章：如何把执行人才找出来
执行人才是对自己负责的人：信守承诺结果导向永不放弃
哪些人不是执行型人才？
中国企业常见的执行问题
第三章：中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？
为什么执行难？
中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？
为什么只有核心竞争力才是持续之源？
中国公司的执行力问题是由三大原因造成的：文化原因；制度原因；人员原因。
第四章：猴子管理法
为什么经理们总是没时间，而下属却总是没工作？
猴子法则：高效执行者的七大要点
始终让猴子在下属的肩上;让员工照顾好自己的猴子;千万不要忘记了猴子是从哪儿来的;让下属把猴子当自己的养;不要让猴子累死;猴子也需要快乐;检查与指导能让猴子进化;
执行型管理者最重要的品质：让猴子觉得自己很重要
执行型管理者最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死
第五章：48字执行真经
执行的八字方针：认真第一，聪明第二
执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！
执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二
执行经典案例：米卢如何教会了国家队
第六章：沃尔玛执行秘密
沃尔玛的执行文化：尊重个人、服务顾客、追求卓越
沃尔玛的七大执行原则：
日落原则；三米微笑原则；共享原则；检查原则；不依赖明星;超越顾客的期望;日出原则
第七章：总经理常犯的七大执行错误
追求完美;考核张三，奖励李四;眼晴里只有明星员工;到处是重点;过早乐观;不放弃任何机会;迷信创新
第八章：优秀公司的七大执行纲领
第一：创造危机
第二：行动能力是淘汰出来的
第三：凡是已经决定了的，就是对的
第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的
第五：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
第六：备忘录
第七：亲自作出表率 |
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