《超级总裁修炼--黄金版》
第一部分：实战执行力--中国企业家执行智慧总裁三大的突破
第一大突破：新新总裁以“先小人后君子”的方式做人做事！
第二大突破：新新总裁以员工的成长为企业成长基点
第三大突破：新新总裁要懂得持续的成功源于共生和共赢！
锡恩重提一个口号：把马列主义与中国实践相结合
第二部分：狼性总经理--使企业十天具备狼性战斗力
第一章：唤起中国企业的狼性
第一节：中国公司的狼性逻辑
第二节：左眼看痛苦，右眼看成长
第三节：跨国公司的狼性逻辑
第四节：呼唤狼性总经理
第二章：狼性总经理的六大方针
第一节：黑白分明
第二节：没有借口
第三节：百分百执行
第四节：敬畏客户
第五节：行动就是硬道理
第六节：团队第一
第三章：狼性总经理的战略底线
第一节：中国企业发展的三大趋势
第二节：锡恩4C战略规划框架
第三部分：赢在执行--使企业十天具备狼性战斗力
狼性总经理十大领导原则
一、忍辱负重
二、整体至上
三、自知之明
四、顺水行舟
五、血浓与水
六、利益第一
七、知己知彼
八、原则至上
九、团队精神
十、持续基因
总经理常犯的七大执行错误
第四部分：锡恩4R业务管理系统--简单而高效的制度执行系统（R3）
1.业绩跟踪报表体系
2.质询
3.质询后行动改进 |
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