《交货期管理与操作实务》

效率与效益双丰收--制造商自我修炼必学必用！

周士量：管理学硕士、MBA，中国管理科学研究院研究员。中国生产现场管理培训第一人，中国著名生产管理专家。尚泰生产咨询公司首席顾问，多家培训机构培训师。周士量服务过的企业有：正泰、德力西、庄吉、人民电器、罗蒙、苏泊尔、江铃汽车等。

学习对象：企业中层管理者；企业生产总监、主管

《交货期管理与操作实务》

第1讲　适应市场的交货期管理体系

1、暴利到微利的转变
2、常见的交货期误区
3、企业的现场混乱表现
4、传统与现代生产组织的区别
5、建立灵活的生产管理体系

第2讲　客户满意的交货期管理流程

1、谁快谁就是赢家
2、业务流程再造
3、组织结构与流程

第3讲　构建为客户增值的流程（上）

1、流程与供应链的关系
2、流程与物料需求计划的关系

第4讲　构建为客户增值的流程（下）

1、流程与库存管理的关系
2、生产制造企业核心流程

第5讲　与流程相适应的生产管理组织结构（上）

1、企业的传统组织形式
2、明确生产部门组织职能

第6讲　与流程相适应的生产管理组织结构（中）

1、生产组织结构设计的原则（一）
2、生产组织结构设计的原则（二）

第7讲　与流程相适应的生产管理组织结构（下）

1、生产组织模式
2、部门及岗位描述系统的建立

第8讲　与生产管理组织相匹配的管理制度

1、企业需要何种制度
2、企业制度因文化而生
3、执行力的重要性

第9讲　以生产动作为保证的制度

1、制度的制定应实现“九性”
2、生产管理制度的制定
3、生产管理制度应实现“九性”

第10讲　打造与制度相匹配的体系

1、建立“眼睛看得见的工厂”
2、交期目标责任制考核