《房地产企业的目标管理与绩效考核》

出版社: 中国职工音像出版社
主　讲: 尹隆森
卷　数: VCD光盘6张
定　价：880元
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尹隆森专家简介

我国著名的企业管理咨询专家、人力资源管理专家。现任香港光华管理学院特聘高级培训师、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。

尹隆森先生先后为几十家企业进行过企业管理咨询，并在咨询项目中担任首席顾问。其中包括国内的一些著名企业和上市公司，如连邦软件、中文之星、烟台发展（上市公司）。培训方面先后为联想集团、海南椰树集团、中国航空工业第一集团等著名企业讲授高级管理培训课程。

尹隆森先生在企业战略管理、组织管理与组织变革、人力资源管理、管理流程设计与流程再造等方面有着很深的造诣。，尹隆森先生经过多年的潜心研究，结合我国企业的现状创建了“现代企业规范化管理体系” （ SMS ），并先后在国内几十家企业中推广，包括一些国内著名的企业集团和上市公司，均收到了极佳的效果。由尹隆森先生讲授的“现代企业规范化管理整体解决方案”的课程光盘版，已于 2002 年 8 月由北京大学出版社出版。尹隆森先生还编写了“职位说明书的编写与应用”、“管理流程设计”、“目标管理与绩效考核”、“企业规范化管理设计实务”等著作。

第一讲 目标管理概述

一、什么是目标？
二、认识目标
三、目标的性质
四、目标的多样性
五、目标的网络性
六、什么是MBO—目标管理
七、目标管理的三大原则
八、目标管理的四大特征
九、目标管理意义(对员工)
十、工作目标管理意义(对企业)

第二讲 目标体系的确定与目标分解

一、有哪些目标
二、目标管理的组织方法
三、建立目标体系
四、目标设定
五、目标管理的三个层次
六、目标设定的原则
七、设定目标的可行性
八、设置的目标
九、目标分解与确定的基础工作
十、上级在进行目标分解时，应注意

第三讲 目标管理的过程控制与考核

一、目标确认的过程
二、签订目标管理经营责任书
三、编制年度工作计划
四、目标管理中目标设定过程与具体程序
五、工作目标管理过程
六、分阶段进行控制和管理
七、目标执行中的问题处理
八、目标管理组织实施过程中的PDCA循环
九、高层领导做什么？
十、员工参与是必要的吗？
十一、MBO中如何进行激励？
十二、还会出现哪些问题？

第四讲 如何建立绩效考核指标体系？

一、绩效考核
二、绩效考核的直接目的是什么？
三、绩效考核的作用
四、绩效考核的原则
五、绩效考核的内容
六、关键业绩指标（KPI）的确定
七、什么是企业效绩评价？
八、企业效绩评价的作用
九、评介的内容
十、评议指标
十一、八项评议指标

第五讲 绩效考核的实施与操作

一、考核技术
二、确定考核对象
三、考核对象分类
四、设定考核主持人
五、培训考核主持人
六、培训考核者的目的是什么？
七、实施考核
八、整理结果
九、面谈与确认
十、考核面谈注意事项
十一、考核结果处理
十二、绩效考评的实施步骤

第六讲 最新的考核方法-平衡测分法

一、绩效考核的最新方法--平衡计分测评法
二、平衡计分测评法与各种绩效测评指标联系示图
三、平衡计分测评法与各种绩效测评指标联系示意图
四、案例
五、平衡计分法与企业战略管理
六、如何建构企业内部经营程序各项指标
七、平衡计分法的实施流程
八、平衡计分法在我国的实施
九、人力资源开发
十、规范化管理的推动与实施