《采购部门组织结构设计与绩效考核》

卷首语：
严格防堵采购漏洞
彻底杜绝采购回扣
有效提升采购品质
确保利润持续增长

讲师简介：
马晓峰博士，资深采购及物流领域专家，美国采购管理协会会员，欧洲供应链管理协会委员。马老师曾多次担任世界500强企业的采购总监、物流总监，多年专注于采购、精益物流、供应链管理、谈判的理论与实践研究，具有国内外最先进的理论知识和实践经验。服务过的企业包括：可口可乐、金光纸业、嘉实多、上海电气、立邦、康明斯、长安福特马自达、三星、联邦快递、华宇物流等知名企业，其出色的问题分析和解决能力在所服务的企业中获得高度的赞赏和认可。

内容简介
采购作为企业的生命源泉，既要保障生产的顺畅，又要保障产品的质量，因此职业化的采购组织架构的重要性是不言而喻的。那么如何设置合理的组织架构，提高采购部门的整体战斗能力？如何制定明确的部门职责，更好地为采购业务作支持配合？如何实施有效的绩效考核，把采购人员的价值发挥到最大？马晓峰老师紧密结合采购岗位的素质要求，为企业建立完善的采购组织架构，实现高效的部门运作。

明确从事采购业务需要的各项能力，打造专业的采购团队；
正确审核评估供应商并合理分配订单，保证货物按质、按量、按期交付；
掌握绘制各种图表的方法和技巧，用铁的数据作为令供应商让步的筹码；
合理构建公司架构，各部门积极配合，达到采购工作的效率最大化。

内容目录
一、作到“采”与“购”分开
扩大备份供应商的数量
提高议价和数据分析能力
为不同类型的供应商合理分配订单量
二、考核——采购人员必须迈过的门槛
有效避免让步接收
SQE驻厂严控供应商质量
最好的考核需要其他部门的配合

适合人群：
采购工程师、销售工程师、采购经理、销售经理、物流经理、财务经理、生产经理、数据分析专员、计划控制专员、供应商管理专员及相关采购岗位人员。