《贾长松营销系统培训包》

《贾长松营销系统培训包》详细说明
附赠《激活高效人才》书籍
包装设计：
A面文案：
人才篇 成交篇 薪酬篇 团队篇 风险·考核篇
马上学习，立刻应用
把产品卖出去，把货款收回来
主讲：贾长松
B面文案：
人员不再难管，业务不再难做，团队不再难拢，薪酬不再难理，风险不再难控；
与知名实战营销专家零距离，让营销真正获利！
主讲：贾长松 营销组织建设专家
中国营销学院筹划人及终生推动者，中国企业系统组织建设第一导师，中国民营绩效考核公认顶级专家，C8管理机制建设首席导师，康普森集团系统建设专家，六所高校EMBA特约教授，阿里巴巴视频中心特约专家，中国人力资源研究会常务理事。每年培训企业精英多达30000名，并为数十家企业做专业系统的辅导建设！贾长松老师用生命价值去演讲，并深入企业咨询，同时通过自己的企业实践，把全球实用的机制系统导入华人企业。

人才篇
《激活高效人才》
激活高效人才三大功效：能人变得可靠、懒人变得主动、庸人变得可用！
第一集 人才让企业起死回生
第二集 低成本用好人才
第三集 “金”员工看品行
第四集 找准人才方能聚财
第五集 人才是最大资源
第六集 找到天赋人才
第七集 我为“才”狂
第八集 用才有道
第九集 高素质换来高品质
第十集 挖掘潜质人才
第十一集 重用优秀人才
第十二集 学习力提升竞争力
第十三集 人才是最后的王牌
第十四集 创新是唯一的出路
第十五集 轻“薪”重“酬”
第十六集 留住核心员工
第十七集 打造狼性文化
第十八集 “考”出好人才
第十九集 优秀人才的标准
第二十集 选择大于努力

成交篇
《营销基本功①——成交》
看一集 不怕成交；看二集 学会成交；看三集 必定成交……
第一集 成交需要胆量
第二集 成交需要设计
第三集 拒绝是成交的开始
第四集 有爱才有成交
第五集 成交前五项准备
第六集 潜意识成交（上）
第七集 潜意识成交（下）
第八集 不可抗拒的成交
第九集 转移成交风险
第十集 成交十四大法则

薪酬篇
《营销基本功②——薪酬》
少给钱 有人不干；多给钱 无底深渊；会给钱 人财两全！
第一集 人是企业最大的风险
第二集 低成本管理
第三集 增加员工心理收入
第四集 薪酬设计的陷阱
第五集 驱动式薪酬（上）
第六集 驱动式薪酬（中）
第七集 驱动式薪酬（下）
第八集 薪酬变动与调整
第九集 团队薪酬文化
第十集 薪酬机制为营销服务
第十一集 绝对薪酬与相对薪酬
团队篇
《营销基本功③——团队》
管紧了 少份战斗力；管松了 少份凝聚力；管妙了 才有执行力！
第一集 团队管理的源头是爱
第二集 培养团队信仰
第三集 九大关系决定团队绩效（上）
第四集 九大关系决定团队绩效（下）
第五集 招人只招销售冠军
第六集 提拔要准淘汰要狠
第七集 用人的最高境界
第八集 火眼识人才
第九集 学习力决定竞争力
第十集 品格力决定领导力
第十一集 根据销售类型选人才（上）
第十二集 根据销售类型选人才（中）
第十三集 根据销售类型选人才（下）
风险·考核篇
《营销基本功④——风险·考核》
用管理控风险 事倍功半；用考核控风险 事半功倍！
第一集 营销风险控制
第二集 成功企业的八大基因
第三集 企业存亡的四项法则
第四集 财务风险控制
第五集 从员工的期望开始考核
第六集 从员工的权限开始控制
第七集 连环计保守商业秘密
第八集 螺旋上升式的考核
第九集 明明白白发奖金
第十集 规避考核中的雷区
第十一集 考核品行减少风险
C面文案：
营销不是方法，而是一种文化；
成交不是过程，而是一种习惯；
人才不是财物，而是一种风险；
团队不是团伙，而是一种精神。
D面文案：
立足前沿与实战，强调系统培训。
激发营销创新灵感，突破企业发展瓶颈，领航未来商战！