《突围-集团管控战略新思维》

讲师：王吉鹏

国内著名管理学专家。最早供职于国家机械电子工业部，先后任怡安数据设备公司副总经理、天马旅游集团副经理兼北京电影旅游城总经理、黑龙江吉泰集团总经理，1995年组建北京仁达方略管理咨询有限公司，现任北京仁达方略管理咨询有限公司董事长

《突围--集团管控战略新思维》内容提要：

第一章
怎样移动富士山？
你的业务模型和盈利模型匹配吗？
企业的两大悲哀：不能摆脱的过去和不可创造的未来
企业要积累的五种能力

第二章
企业到底想干什么
你所忽视的企业生态链
变个成功的三大要素

第三章
致命的短视
分兵作战与协同效应
五大战略研究成果

第四章
剖析巨头成功的奥秘
产业组合平滑波动曲线
企业不能承受之大

第五章
管理路径意味着什么
如何实现战略协同
怎样向各板块贯彻集团的整体战略

第六章
集团管控的四个层面
经营管控型模式和财务导向型管控模式
权变与调整

第七章
战略控制与战略设计
一纸命令贯彻重大决策
设计制度与规范流程

第八章
合理划分责权的四大要点
大型集团总部要实现的六大功能
莫把例外当常态

第九章
组织架构中的缺陷
能够集权就绝不分权？\授权的得与失

第十章
最关键的管理流程
西点军校与责权体系
管理中的越位/错位

第十一章
三维责任图
细化的管理模式与管理成本
集团化运作管理体系

第十二章
结构服从战略
集团管控实操案例分析
打破集团管控僵局/立战略新思维