《500强在北京》

1. 西门子 德国式老牌企业在华发展轨迹
2. 家乐福 零售业巨人的员工培训制度
3. 瑞信银行 服务于企业的多功能混业经营模式
4. 杜邦 “特富隆”事件公关危机
5. 诺基亚 捍卫王者尊严的分销体制

6. 法航-荷航集团 分股制解决罢工风波
7. 葛兰素史克 赢在药品自主研发
8. 壳牌 如何应对油价大浮动
9. GE 造就企业领袖的独特人才机制
10. 东芝 跨国公司海外扩张的经验和教训

11. AIG 如何为投资者建立财富的防火墙
12. 联邦快递 改进工作方式来赢得市场
13. 香港回归十周年特别节目之李嘉诚家族
14. 香港回归十周年特别节目之林建岳家族
15. 香港回归十周年特别节目之施子清家族

16. 香港回归十周年特别节目之郑裕彤家族
17.思科 网络泡沫破灭之后的横跨软硬两界
18.万宝盛华 本土猎头与洋猎头的市场竞争
19.荷兰银行 银行业务多元化
20.麦当劳 麦当劳的广告宣传方式及谋略

21. 三井住友银行 通过内部管理实现自身金融安全
22. 飞利浦 企业性格决定企业发展战略
23. 柯达 柯达与奥运赞助的百年渊源
24. 三星 企业公益活动是否应融入商业色彩
25. 耆卫 钱生钱的幕后规则

26. 佳能 企业如何应对跨文化经营的挑战
27. 英特尔 “偏执狂”式管理确立霸主地位
28. 日立 日企怎样面对全球化
29．通用汽车 外国企业如何在中国市场保持领先优势
30．兵法五百强战术篇 管理·营销·创新