老师简介：

洪生教授曾任职于世界顶级咨询机构，他是清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师、创吉威咨询公司首席顾问。洪教授拥有14年咨询顾问经历，先后指导60多家中外企业提升管理水平。涉及电信、电力、机械、家私、电子、房产、邮政、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业。部分客户包括：广东移动、联想电脑、真功夫全球快餐连锁、曼秀雷敦、全友家私等。洪教授是中国最有成就的顾问师之一，曾帮助4家企业通过全面整合，迅速成长为中国行业的第一名。

课程大纲：

第一单元 企业过冬的对策
1. 转型的思考
2. 对待危机应有的心态
3. 企业过冬的两大对策
4. 战略制定的工具及应用
5. 企业组织环境因素分析
6. SWOT匹配实例
7. 咨询案例：如何面对取消订单的现状？
8. 咨询案例：业务转型期如何选择和同化精英？

第二单元 如何解决资金问题
1. 内部融资
2. 债权融资
3. 股权融资
4. 项目融资

第三单元 如何控制成本
1. 人力成本控制
2. 管理成本控制
3. 材料成本控制

第四单元 企业变革之道
1. 企业家和生意人的区别
2. 成功企业的成长阶段
3. 企业的战略性人力资源体系

光盘讲数排法：

第一张盘：第一讲、第二讲
第二张盘：第三讲、第四讲
第三张盘：第五讲、第六讲
第四张盘：第七讲、第八讲
第五张盘：第九讲、第十讲
第六张盘：第十一讲

内容简介：

管理大师告诉我们，处在现代商业世界中，智慧的总裁必定会成就卓越的企业。那么，中国企业运营有何独特之处？作为企业的总经理，又应如何做到审时度势，以经营智慧推动企业未来发展？洪生老师针对中国企业最关注的问题深入调研78家企业，在本套产品中结合亲身经历为您全力奉献战略制定、资金问题、控制成本的有效方法，通过真实案例的通俗讲解，让您茅塞顿开，快速找到适合自己的路径，力求在全球性竞争中保持领先地位。

适合对象：

企业董事长、总经理、副总经理等高级管理人员

老师系列产品：

《绩效为王》《怎样才能把企业经营好》《如何让员工为企业创造更多价值》《总裁管理智慧》《总经理经营智慧》