《业绩突破--飞扬7步曲》
《业绩突破》是姜洋老师在“业绩突破领导力4级体系”框架下最新研发的培训课程，为企业中高级管理者如何带领团队实现业绩突破提供了系统的非常具有实际操作性的理念、思路、方法与工具。课程中讲解的6个突破和5个方法，特别“业绩突破飞扬7步曲”和“1+5业绩突破法”学后立刻就可以应用到实际工作中并带来业绩突破。
讲师：姜洋
企业成长学综合研究的权威学者，中国业绩突破领导力训练专家。多年来一直跟随世界领导力权威3位哈佛大学教授学习领导力，结合中国实践开发出了“业绩突破领导力4级体系”并获得哈佛教授的高度评价。姜洋老师曾经历任英孚教育（EF）中国区总经理，上海世贸大厦总经理等。现任上海鸿风咨询公司董事长、红狮领导力学院董事长。他的培训课程具有穿透力、杀伤力、改造力，深受市场欢迎。每年为上万名中外企业的中高级管理者提供培训。他还是中欧国际工商学院、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等知名学府的授课学者。
《业绩突破--飞扬7步曲》课程内容提要：
第一部、突破之切，充分认识突破的急切性和必须性
1.市场竞争3法则
2.病态竞争理论
3.案例：海尔千亿高原
4.案例：蒙牛-伊利-光明三乳业巨头的突破困境
第二部、突破之难，为什么业绩突破如此艰难
1.组织基因DNA
2.群体黑洞
3.NEC管理磨难模型
4.案例：百度（BAIDU）的困境
5.案例：中国足球的困境
第三部、突破之点，突破什么
1.业绩突破公式：W=D+M+E
2.业绩突破中两条路线的斗争：“痛苦线”与“舒服线”
第四部、突破之法，如何突破（6个突破，5个方法）
1.突破目标
2.突破团队
3.突破基因
4.突破力量
5.突破行为
6.突破根源
第五部、老总带领团队实现业绩突破具体操作方法与步骤总结
1.姜洋“业绩突破的飞扬7步曲”
2.姜洋“1+5业绩突破法”
姜洋语录：
公司高管们必须从心底里清醒地认识到二点：
第一，“困难”是企业的发展中的常态，企业发展之路就是层层突破之路，领导者的天职就是排除困难实现业绩突破。你排除困难的最后边界就是你成长的最后边界！而不是把“困难”当成借口，当成逃避的借口，当成自我欺骗的借口，当成打击他人的武器！
第二：人们痛苦地认识到突破是必须的！但是，总有一些突破是管理者不能或不愿或不敢突破的。怎么办？
|
本 类 精 品 推 荐