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《职业经理的领导力提升》内容介绍
［课程介绍］
只有具有影响力，让别人心悦诚服地追随你才是领导，并不是说你被任命或坐在某个位置上！美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”对中国企业来说也是同样的问题。本课将在实际案例分析中适当导入管理理论，协助职业经理提升职业管理素质和管理技能。
《职业经理的领导力提升》目录
［课程大纲］
一、认识篇：职业人的领导认知与领导行为
案例分析：一个几个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠的团队；为何在新领导补发工资后，不到两个月就沦落为倒数第一？
二、提升篇：领导风格与运用
１、什么决定你的领导成效
２、领导与管理、权力与影响力
３、四种领导风格运用
案例分析：拜访李嘉诚
三、修炼篇：传统文化的管理启示
１、古今中国领导者的特质
２、修身文化对管理的影响
案例分析：一个人心惶惶的团队如何在短期内变成高效团队，领导离职一年后员工还自发为他庆祝生日？
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