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《中国农牧企业经营宝典》课程目录
①中国农牧企业面临的六大环境和十大发展思路；
②中国农牧企业变革的八大趋势；
③为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰？提出了打造属于自己的核心竞争力的清新思路；
④为什么优秀的人才留不住、不称职的人却赶不走？提供优秀人才激励、约束、挖潜和一般人才竞争、考核、淘汰的新方法；
⑤为什么产品差异性愈来愈小、促销手段已经用尽？提出了企业营销网络变革的措施和评价的平台模型；
⑥具体讲授了营销例会等企业经营基本功的操作细节和标准流程；
⑦一流的企业卖文化，帮助企业建设企业文化系统，把老板的思想转化为员工的行为；
⑧怎样管理和考核销售经理和业务员？提供一整套建设、管理销售团队的平台和考核指标体系，现学现用；
⑨如何防止销售经理跳槽带走客户？讲解了对营销员激励的八大招数和控制销售员的具体办法；
⑩不推出新产品是等死，推出新产品是找死，详细讲授了企业新产品上市的六大原则和十大关系。
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