|
《哲学思维与领导方法》
第一讲：哲学思维方式与领导工作方法
第二讲：人本思维与领导方法
第三讲：“三元理论”与领导力开发
用哲学研究问题 以理念引领发展 把思想化为方法
见解独到深刻 观点振聋发聩 语言幽默风趣 流畅精当
韩庆祥教授原是中央党校哲学教研部副主任、教授、博士生导师、学术委员会主任，现任中央党校马克思主义理论教研部副主任，是全国学术界具有较大影响的知名学者，是“新世纪百千万人才工程”“国家级人选”。他的讲学遍及全国各地，各行各业，将哲学的魅力和他知名学者的风采留在了北国南疆。
韩教授提倡“用哲学研究问题，用学术支撑思想，用思想传递时代，用理念引领发展”。韩教授所关注的问题多为前瞻的、深层的、现实的热点问题；他以哲学的方式和视角审视我国的经济领域、政治领域、文化领域的种种问题和现象，并找出解决的办法，真正体现了学哲学“终身受益”。
韩教授在哲学这个古老的学科领域中，不断实现着“理论创新”：
“使人成其为人”； “能力本位论” “能本管理论”“公正为基、三维制衡的能力主义”、“发展代价论”、“人格塑造论”、“社会层级结构理论”等一系列理论观点，在理论界、决策层和社会上都产生较大反响；他的面向“中国问题”的理论研究开启了哲学教学和研究的新天地。
韩教授治学细致严谨，见解独到深刻，观点振聋发聩；讲课紧扣时代脉搏，紧抓现实问题，语言幽默风趣，流畅精当，具有极强的震撼力。
在讲座中，韩教授将哲学的深刻内涵变成了人们耳熟能详的领导方法，他用最通俗的语言告诉我们：为什么陈云讲学哲学终身受益？领导干部如何运用哲学思维？领导干部在工作中应掌握什么样的方法？怎样“吃透上情和吃透下情”？如何运用好唯物辩证法的“两大原则、三大规律、五对范畴”？怎样抓住工作中的重点？应该如何认识中国国情？中西方发展的经验教训告诉我们什么？如何由捉摸人走向琢磨事？如何运用结构思维分析人们所关心的问题？人本思维是什么？什么是人本之道？什么是人本之术？道与术的关系是怎样的？运用什么样的领导方法才能取得最佳效果？人生“二基”的关系是什么？“人和牛”之间存在着什么样的辩证法？如何从“为民做主”走向“由民做主”？国企改革的经验教训是什么？当今政府自身改革的基本路径是什么？在政府主导体制下怎样进行改革？如何用能力本位理论分析中国的过去，看待中国的现在，期待中国的未来？以人为本的度是什么？怎样测评人的能力？如何营造和谐的人际环境？什么是三元理论？如何用三元理论指导领导力的开发，提升领导的能力？领导干部怎样才能做出正确的决策；怎样把用人工作提高到科学化水平？提高领导干部执行力的最佳途径是什么？现在政府遇到的三大难题是什么，如何减轻政府和官员的压力，化解矛盾？如何提高组织有效资源向决策目标聚集的能力？
在讲座中，韩教授语出惊人，他说：哲学虽无小用，但有大用，哲学虽无近用，但有远用，哲学虽无浅用，但有深用；能力改变命运，改变人生命运，改变中国发展的命运；通过能力的较量，使能力不断提升；能力社会和权力社会是拉开东西方差距的根本原因之一；当代中国发展要取得巨大成就，必须确立能力本位的发展理念；要用能力本位来扬弃权力本位；要把组织人事工作提高到一个科学化水平；用人要以“事功”为中心，不以“人脉”为中心；拉开国家之间差距的根本原因是知识水平和创新能力；胜出必有所长，胜出必克其短；人脉关系关键在于合理处置利益关系；应淡化先天给定，强化后天作为，淡化外在身份，强化内在实力，淡化捉摸人，强化琢磨事；把人当人看，人甘愿做牛，把人当牛使，人偏要做人。这些惊人之语，听着易懂，想着深刻，饱含了丰富的哲理，给人以启迪。
|
本 类 精 品 推 荐