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以战略为导向的企业价值评价体系的整合与管理
人力资源管理的核心--价值链管理
模型一：以素质模型为核心的潜能评价系统素质模型的应用
模型二：以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统
模型三：以KPI指标为核心的绩效考核系统
* 外部导向法-标杆基准法的应用
* 内部导向法-基于愿景与战略KPI指标设计
* 综合平衡记分卡在中国企业的应用
模型四：以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统
模型五：以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统
案例：国内外知名企业案例系统思考-战略性人力资源管理
1、系统思考企业人力资源管理的三个基点
（企业经营价值链图解析）
2、人力资源成为企业核心竞争力的源泉 获取竞争优势的两条人力资源线路
3、人力资源管理面临的新问题4、新经济时代的特色和人力资源管理策略
（企业人力资源价值链图解析）
5、知识型员工的管理策略与特点
（人力资源管理新三角图解析）
6、WTO与跨国公司的人力资源管理策略
7、管理变革、组织再造与人力资源变革
（企业成长阶段曲线图与人力资源管理策略解析）
8、中国企业可持续成长所面临的人力资源问题及其系统解决方案
9、案例：国内外著名人力资源管理理念与战略评析
企业薪酬战略与管理
1- 建立富有竞争力的企业薪酬体系 （薪酬的基本框架系统）
2- 企业薪酬管理需要解决的四个基本问题
3- 建立分层分类的薪酬策略与管理体系
4- 如何进行市场薪资调查
5- 如何进行职务价值评价
6- SBP基于技能的报酬系统
7- 企业薪酬设计的五套模型
* 基于职务价值的薪酬设计思路
* 基于市场价值的薪酬设计思路
* 基于素质与能力的薪酬设计思路
* 基于绩效的薪酬设计思路
* 混合式的薪酬设计思路
8- 企业经营者的薪酬设计与激励
* 年薪制
* 股票期权
* MBO经理人员杠杆收购
9- 案例：国内外知名企业薪酬策略评析 组织变革与人力资源管理
a) 企业组织变革与人力资源变革策略（人事激活与利益调整）
b) 企业人力资源开发与管理诊断评估模型解析
c) 企业竞聘上岗程序与方法
d) 企业并购重组中的人力资源管理
企业培训系统化解决方案
1、 诊断与思考：培训转化低的五个主要因素有效培训的系统思考
2、 系统设计：
1） 培训需求分析实践有效方法
2） 全面构建学习平台-系统培训方案
3、 执行与管理：
1） 如何设计企业培训组织/管理体系
2） 培训计划制定与执行指南
3） 培训跟进与效果评估系统步骤与方法
4、 特别个案：
1） 倍增培训转化力：深度跟进咨询辅导式培训模式
2） 《员工职业生涯发展管理》如何落地
5、 企业培训关键工作或环节--培训效果评估
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